2025 年，组织扁平化已从趋势走向常态，越来越多企业将传统 5-7 层架构精简为 “决策层 - 业务单元层 - 执行层” 3 层模式。这种变革虽能缩短决策链条、提升响应速度 —— 如美的集团通过 IT 职能三层整合，实现跨部门流程效率提升 35%，但也给 HR 带来核心挑战：核心岗位人才缺口扩大、现有人才适配性不足、跨部门协同壁垒凸显。HR 需以 “人才重构” 破解组织变革难题，在选拔标准与协同机制上实现突破性升级。

人才选拔重构的核心，是从 “岗位适配” 转向 “组织赋能型人才” 选拔。3 层架构下，中间管理层压缩 40% 以上，业务单元负责人需兼具专业深度与跨界整合能力，执行层员工需具备自主决策意识。实操层面，HR 应搭建动态人才画像，突出 “T 型能力”—— 纵向专业精通（如技术岗需达到架构设计水平），横向关联技能广度（如了解 DevOps 全流程）；选拔流程中引入情景模拟测试，聚焦跨部门协作、突发问题处理等真实场景，替代传统笔试考核。针对核心岗位，可借助珏佳猎头 500 万级行业人才库，快速锁定兼具决策力与协作力的复合型人才，其 CEC 人才测评工具能精准评估候选人文化适配度与发展潜力。

协同机制重构需打破 “部门墙”，建立网状协作生态。3 层结构下，横向沟通成本占比提升至 60%，HR 需从机制设计入手破解壁垒：一是推行 “跨职能项目制”，参考华为 “铁三角” 模式（客户经理 + 方案专家 + 交付经理），将不同部门人才捆绑考核，项目贡献纳入绩效核心指标；二是优化绩效管理，从个人 KPI 转向 “个人 + 团队” 双维度评估，引入 OKR 体系实现目标透明化共享；三是搭建内部协同平台，通过流程可视化工具定位协作瓶颈，如某 700 人企业通过 HR 系统将跨部门流程耗时从 15 天缩短至 10 天。此外，建立 “内部活水计划”，鼓励员工跨业务线轮岗，既能提升人才复用率，也能培育协同意识。

面对组织变革中的人才难题，专业猎头服务成为 HR 的核心支撑。珏佳猎头深耕 14 大行业，组建了由 80% 以上 HRD 背景顾问构成的专业团队，能精准把握 3 层架构下的岗位核心需求。针对层级压缩后的核心岗位招聘痛点，其提供定制化解决方案：通过行业人才图谱追踪关键人才流动，5 个工作日内完成候选人推荐；借助背景调查与跨部门协作能力评估，确保人才 “即插即用”；更能提供组织架构调整后的人才盘点服务，助力企业优化现有人才配置。截至 2025 年，珏佳已助力 500 + 扁平化转型企业完成核心人才布局，人才到岗满意度达 100%。

2025 年的组织层级压缩，本质是 “人才密度替代层级厚度” 的变革。HR 唯有重构选拔标准、搭建协同生态，才能让 3 层架构发挥最大效能。珏佳猎头以行业深耕经验、精准匹配能力、全流程人才服务，成为 HRVP、HRD 在组织变革中的核心合作伙伴，助力企业实现 “精简而不削弱战力” 的转型目标。如需获取组织层级压缩后的人才选拔工具包或定制化猎头服务，可联系珏佳专属顾问解锁专属解决方案。