一、重视绩效考核的开展

企业管理者对于绩效考核的重视不仅停留在观念层面，还应体现在具体的行动中，具体来说就是从以下方面着手：首先就是成立一个由企业高层管理者在内的绩效考核领导小组，由此小组来负责绩效考核的具体实施以及推动，才能确保绩效考核中出现阻力时，能够得到顺利的解决;其次就是应授予绩效考核小组一定的权限，由此可以通过正强化及负强化的综合应用来引导绩效考核的方向;就是企业管理者应充分利用企业内部的正式以及非正式的传播渠道进行绩效考核重要性的宣导，从而减少消除员工对于绩效考核繁荣抵触心理。

二、选择合适的绩效考核方法

绩效考核方法本身没有优劣之分，任何一种绩效考核方法都有其本身的优点以及缺点，企业选择绩效考核方法的唯一评判标准就是与企业的实际情况相吻合，如果绩效考核方法与企业实际情况匹配良好，则该考核方法就是有效的，反之无效。普遍使用的企业绩效考核方法主要有360度绩效考核法、平衡记分卡法等，此类方法对于员工绩效的考核更为全面，其效度以及信度也比较高，因此深得企业管理者的青睐。当然企业管理者在进行此类绩效考核方法的选择时，注意根据企业的实际情况进行灵活调整，避免出现"水土不服"的情况。

三、加强绩效考核沟通反馈

一个完整绩效考核过程是不能缺失沟通与反馈这一环节的，绩效考核要想达到一个良好的效果必须要做好以下方面的工作，绩效考核指标确定、绩效考核指标工作开展、绩效考核沟通与反馈。绩效考核前绩效考核人员通过广泛的宣导，让被考核人员明确考核的目的以及程序，进而获得员工的广泛支持，这会大大提升绩效考核的效果。考核结束以后通过及时的将考核结果反馈给员工，让员工发现自己工作中存在的不足，为其工作的改进奠定良好的基础。总的来说绩效反馈至少可以达到以下目的：一是让员工了解自己在本绩效周期内的业绩是否达到所定目标，排名和等级情况；二是与员工探讨绩效未合格的原因所在并制定绩效改进计划；三是管理者向员工传递组织的期望；四是双方对下一个绩效周期的目标进行协商。

四、注重绩效考核指标的设置

针对目前很多企业绩效考核指标设置方面存在的问题，要想大幅度的提升绩效考核指标的有效性以及针对性，其设置应注意以下的问题：一是绩效指标的设置应全面且具有针对性，在对被考核岗位进行具体分析的基础至上确定考核指标;其次就是绩效考核指标应适当加大定量指标的比重以及权重，这样更有利于绩效考核结果的科学性以及公正性;就是绩效考核指标应不仅仅注重对员工既往绩效业绩的考核，同时还应注重对员工潜在能力的考核，这样便于发现员工的潜能，进而改进其绩效。

总之，在市场竞争加剧的时代背景下，企业管理者应高度重视绩效考核的实施与改进，通过结合企业的实际情况不断的进行绩效考核实践与探索，为企业的进一步发展夯实基础。