珏佳猎头公司相信很多人都会认为，自己不会压榨员工，你所做的一切都只是想要培养他们。但是，你真的了解培养和压榨的区别吗？你认为的培养，在对方眼里或许就是压榨。还有些人，明明你是在压榨他，他却认为你这是培养他，而他也确实因为你的压榨而成长了，你找谁评理去。

有些人认为培养与压榨可以通过以下几点区分：

总是分配重复的事情；

遇到困了不帮忙；

出现问题让他背锅；

他有了机遇却拖他后腿。

上面这些问题你有意或者无意地做了，可能就有了压榨的嫌疑。

不管你是不是真的压榨对方，强大的人或者想要变得强大的人，总是可以持续地成长，成长到你害怕压榨他。而不够强大，或者不想变得更强大的人，你的压榨，只会带来更大的反抗。最终，压榨不成，反而让自己吃了更大的亏。每个人心中都有一杆秤，想要与人性抗争，必然会带来人性更大的反扑。因此，领导者不应该去压榨员工，而是培养他，让他变得更加强大。如果可能，你做的一切，即使为了他，也不能让他认为你这是在压榨他。

懂人性，是领导者的必修课。于是，有人机会问，那到底什么是人性呢？

人性，你自己就有。你不懂，只是你不愿意承认。比如，懒惰就是人最大的人性，任何人都想偷懒。可能你会说，你不懒，你很勤奋，于是你罗列一大堆的理由来支持你的观点。

通过借口来反对某个观点，这也是人性。为了坚持自己的观点，会提出一大堆的理由来反驳。因为你会认为，你坚持的这个观点，是你的观点，它是你的一部分，当别人不同意你的观点的时候，就是在反对你。

人一诞生，就已经开始把自己与世界分开了。当你能够理解自己与世界的关系的时候，你思维就已经是二元对立的思维了。

你总会想到一个事情要么好，要么坏。你很难想象，一个事情即是好的，又是坏的。

这就是人性。你的所见、所思、所想，都透露着你的人性。

懂人性很简单，就是看你有没有想去发现。

懂得人性并不是最重要的，因为每个人都有这些人性。人与人不同的是，在相同的环境表现却不一样，甚至完全相反。所以，在懂人性的基础上，还要了解这个人，他处于什么心理状态，他最近发生了什么事情，他关注了什么，想要什么，有什么心理变化，这一切都可能影响他的行为。

而你在不知道他这些的时候，要求他做一件事情，可能会因为不了解他，而导致把事情搞砸。

所以，作为领导，你必须懂人性、识人心，了解人，才能与他更好地协作，让他可以从你这里获得他想要的，当他想要的更容易得到的时候，他也替你完成了你想要的。