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空降高管如何在新公司顺利开展业务

发布时间:2022-02-17 13:21:01 作者:admin 点击次数:996

空降高管在初期规划工作时,可参考如下CCC原则——

1.广泛沟通(communication)。不仅是在管理层建立良好的私人友谊,更加要注意和一线员工建立起通畅的沟通渠道,大量取得来自一线业务部门的真实数据和声音。具体做法可参见各地方长官上任后的巡视、调研、视察,以及此类活动结束后的座谈会&研究报告;.

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2.搜集人才(collect an able person)。先从组织内部发现人才,调配到合适的位置。再从组织外部招募到组织需要而目前没有的人才。但建议不要一下子出现四五个人短期内进入,或者外部团队整建制进入的情况。原因在于组织内部的文化和新加入人员的文化差异,会形成潜在的冲突。

3.创造速赢点(create quick-win)。高管的任务是带领团队不断去赢。通过广泛沟通发现目前组织薄弱的点在哪,通过搜集人才发现可以解决这些问题的人才在哪,然后可以设计出一个能起快速成效,让组织产生正面变化的工作任务,并确保这个工作任务是可以执行的。

具体可落地的办法如下:1. 没有什么比跟人深入沟通,跟老员工深入沟通,更能快速了解一家公司,了解它的业务、它的架构、它的文化,文档是一种形式,是为了正常流程下的制度化管理,也是普通员工学习、了解公司的主要途径,但对于大多数管理者来说,并不是。希望以上介绍能帮助到大家,若有其他问题可咨询网站客服。

 


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